集团公司副总经理王文刚在银川中铁水务调研指导企业提质增效工作

6月24日至25日，集团公司副总经理王文刚带领科创部、运管部人员赴银川中铁水务调研运营管理工作，对下一步提质增效重点任务统筹部署、明确要求。

王文刚实地调研万象城手机在线官网、管网运营中心等单位，察看智慧水务服务中心、数字化管控平台运行情况，详细了解智慧水务运维、供水管网管控等工作，分析研讨管网漏损治理措施、供销差及数字化赋能落实情况，并召开座谈交流会。座谈会上，王文刚认真听取银川中铁水务关于提质增效、改革发展、精细化管控推行情况汇报，针对经营管控、降本降耗、队伍建设等重点工作进行深入研讨，并对下一步工作进行安排部署。他强调，提质增效是企业践行高质量发展理念、夯实运营根基、践行社会责任的战略性、系统性、长期性工作，必须从体制机制、运营管理、科创赋能、队伍建设多维度协同攻坚。一要深化体制机制改革，破除管理壁垒。系统梳理机构职责边界，健全权责明晰、运转高效、衔接顺畅的管理体系，切实提升组织运行效率；二要优化智慧水务建设，赋能科学运营。立足一线实际需求和发展需求，打破固有思维，迭代优化数字化平台，精简操作流程、减少冗余功能。加快推进数据集中管控、分级共享应用，释放数字化赋能效能；三要完善考核激励机制，激活队伍活力。深化薪酬绩效改革，优化价值创造分配机制，加大考核结果运用力度，形成正向激励与刚性约束并重的良性循环；四要抓实精益运维管理，深化降本增效。聚焦供水设施全生命周期精细化管控，推动管网运维从“被动抢修”向“主动预防”转型。深化漏损管控与产销差治理，持续降低运营成本、提升经营质效；五要明晰供水服务边界，精准提质赋能。厘清岗位职责与服务边界，持续提升供水服务质效。统筹推进开源节流、资产盘活、风险防控等重点工作，以务实举措推动企业轻装上阵，全力推动企业高质量发展。

集团公司科创部部长沈鹏飞，中铁水务副总经理兼银川中铁水务党委副书记、总经理李金宝，中铁水务副总经理杨凯及银川中铁水务领导班子参加调研。